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易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（）

A. 公司目前的人员数量
B. 现有的人力资源是否能满足当前的需要
C. 公司是否需要进行外部招聘
D. 目前公司员工的实际工资是多少

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从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括（）

A. 组织战略规划的制定
B. 人力资源需求预测
C. 人力资源供给预测
D. 人力资源供求平衡分析
E. 实施人力资源供求平衡计划

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。人力资源部门在进行人力供给的预测时，需要预测（）

A. 内部供给量
B. 外部需求量
C. 内部需求量
D. 外部供给量

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。在进行人力需求的预测时，人力资源部门可采用的方法包括（）等

A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 马尔科夫模型
D. 主观判断法

A公司在2016年制定了新的发展战略：2018年收入达到20亿元，2019年达到100亿元，2020年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有（）

A. 冻结雇用
B. 临时性解雇
C. 改进生产技术
D. 缩短员工工作作时间