超星 - 3.1总体战略 - 查题吧

多选题

某公司由于市场竞争激烈，导致企业市场容量下降，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在企业业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有()。

A. 削减人工成本
B. 调整营销策略，在价格、广告等环节推出新的举措
C. 收购竞争对手企业
D. 将该业务卖出

多选题

甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有()。（2016年）

A. 固定资产的专用性程度
B. 政府与社会约束
C. 退出成本
D. 感情障碍

多选题

甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司服装事业部碰到的退出障碍有()。（2014年）

A. 退出成本
B. 感情障碍
C. 政府与社会约束
D. 固定资产的专用性程度

多选题

Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括()。（2017年）

A. 友善并购
B. 纵向并购
C. 杠杆并购
D. 产业资本并购

多选题

亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起资金60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括()。（2017年）

A. 纵向并购
B. 杠杆并购
C. 产业资本并购
D. 金融资本并购

多选题

甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()。（2018年）

A. 保持统一的管理风格和企业文化
B. 防范信任危机
C. 开拓新的市场
D. 实现资源互补

多选题

下列关于战略联盟的表述中，正确的有()。（2013年）

A. 合资企业是战略联盟常见的一种类型
B. 战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
C. 战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
D. 契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大

多选题

下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有()。

A. 股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散
B. 股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好
C. 股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高
D. 股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别

多选题

甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换30%股份达成战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有()。（2016年）

A. 投资转置成本较高
B. 联盟成员之间的沟通不充分
C. 双方具有较好的信任感和责任感
D. 企业对联盟的控制力差

多选题

甲公司是一家提供金融培训的专业机构，通考教育是一家著名的图书自营店。2020年，甲公司战略入股通考教育，甲公司将持有通考教育10%的股份。战略入股后，将有利于甲公司建立与通考教育的线下业务合作关系，通考教育将自己旗下代理的分销商渠道提供给甲公司，甲公司将自己出版的图书授予通考教育销售。下列各项中，属于上述两家公司结成战略联盟的特点有()。

A. 企业对联盟的控制力较强
B. 更具有战略联盟的本质特征
C. 有利于企业长久合作
D. 有利于扩大企业资金实力

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