A. 在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题 B. 继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成 C. 为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系 D. 与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
A. 制定一项低成本国家为重点的计划，选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力 B. 根据所需市场选择国家，并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商 C. 制定包含产品要求的标准，权衡各项标准的重要性，并按照标准评估各个国家 D. 评估地理问题和政治考虑因素，并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家
A. 降减低技术风险 B. 降低劳动和间接成本 C. 实施ERP D. 转移对患者的责任
A. 需求 B. 修改 C. 生命周期 D. 测试
A. 缩短新产品开发周期 B. 减少缺陷部件百分比 C. 降低供应商的价格弹性 D. 提供供应商对技术的利用率
A. 成本分析 B. 毛利 C. 净收益 D. 盈利能力比率
A. 供应链效率提高组织的收入同时减低成本 B. 供应经理是组织更受重视的领导者 C. 供应与财务之间的关系现在更紧密 D. 供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新
A. 质量矩阵屋 B. 物料价值链 C. 流程能力指标 D. 绩效指标集
A. 将自行车的制造外包给低成本的离岸供应商 B. 与供应商就寄售库存计划进行合作 C. 标准化自行车制造中所用的组件 D. 与供应商协商，以通过提高预测降低交货时间
A. 定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。 B. 由于签订合同时所需煤的数量未知，合同太不明确、太含糊，因此无效。 C. Major 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤，否则应对造成的损失负责。 D. 由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零，这是可以理解的，因此合同并不存在。
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