在波士顿矩阵中，明星产品是指（）的一类产品。

A. 销售增长率低，相对市场占有率低
B. 销售增长率低，相对市场占有率高
C. 销售增长率高，相对市场占有率低
D. 销售增长率高，相对市场占有率高

战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（）

A. 五力模型
B. 价值链分析
C. GE矩阵法
D. 生命周期分析法

企业对待金牛类业务应采取的策略是（）

A. 大量投资做广告，扩大销售量
B. 大量投资于广告或生产设备
C. 需投资提示性广告，投入资金改善产品的生产工艺，降低生产成本
D. 不投资，任其快速进入衰退期

GE矩阵分析法的战略建议有（）

A. 扩张战略
B. 维持战略
C. 成本领先战略
D. 回收战略

一个经营单位的战略竞争地位可以分成哪几种（）

A. 主导地位
B. 强劲地位
C. 有利地位
D. 可维持地位
E. 软弱地位

简述波士顿矩阵中四个象限业务类型及应采取的策略

简述GE矩阵评价步骤

简述生命周期评价法中生命周期各阶段特征及企业不同竞争地位特征

简述企业战略选择影响因素

某企业进行波士顿矩阵分析发现，企业销售收入有40%来自瘦狗业务，20%收入来自金牛业务，而剩下收入全部来自问题类业务。请问该企业的产品组合结构合理吗？为什么？