在选择中间商时，要考虑的因素有以下几个：

A. 中间商的市场范围
B. 中间商的财力和管理能力
C. 中间商的地理位置
D. 中间商的产品知识和合作诚意

生产企业对中间商的激励措施主要有以下几点：

A. 销售权与专营权政策
B. 促销支持政策
C. 扶持中间商政策
D. 与中间间结成长期的伙伴关系

以下属于评估渠道成员的标准是：

A. 销售指标完成情况
B. 平均存货情况
C. 产品市场占有率
D. 中间商对顾客的服务水平
E. 向生产企业支付货款的情况

对渠道的调整一般有以下几种情况：

A. 增减渠道成员
B. 增减部分销售渠道
C. 调整整个销售渠道
D. 开发新渠道

渠道冲突管理控制的方法主要有以下几种：

A. 确立和强化共同目标
B. 邀请渠道成员参与本企业的咨询会议或董事会议
C. 通过互派人员来加强沟通
D. 建立会员制度

治理窜货可以采取以下哪些对策：

A. 借助外包装的差异化，监督和预防冲突
B. 建立完善的级差价格体系和结算制度，从源头上堵住窜货
C. 加强分销管理，堵住漏洞
D. 通过互派人员来加强沟通

我们将渠道冲突分为三种类型，分别是（）渠道冲突、（）渠道冲突、多渠道冲突。