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某地区一座工厂建设项目经审批立项，业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。该工程项目是大型工业项目，由许多车间组成，工厂规模大，施工现场面积大。为保证施工顺利进行，保证现场施工有条不紊，需绘制施工总平面图。问题：施工总平面图包括哪些内容

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某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。问题：项目成本控制的重点是什么针对工程特点举例说明应从哪些方面去控制

某钢厂拟建2×105m2烧结厂，该工程是通过小部分的技术改造，基本是新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨，该钢厂要求将工程工期提前45天，该工程开工日期拟定为2006年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整，一边施工工程所需临时用水、用电，一边设计工程图纸，一边委托制造设备等工作)。问题：针对该项“多边”工程特点，施工单位应做好哪些准备工作

某石化总公司需要安装一套炼化装置，决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动，最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商，于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定：2007年3月1日正式施工。施工前一个月，由石化总公司提供技术资料和设计图纸，并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项，全部工程造价50亿元人民币，石化总公司先行支付20亿元人民币，其余价款在竣工验收合格后一次付清，全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。合同签订后，石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司，场地用水问题也已解决。但是直到2007年3月15日，石化总公司仍然没有解决场地用电的问题，导致安装公司被迫停工，停工造成的损失达12万余元。至2007年12月底，主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期，为了在合同期内完工，安装公司征得石化总公司的同意，将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司，专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现，该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为，部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误，为了加快工程进度而采取的一种措施，分包时石化总公司也表示了同意，自己不应承担责任，应当由该专业安装公司承担全部责任，而该专业安装公司的财产只能承担部分损失，没有承担全部损失的能力。石化总公司提出，专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担，安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成，诉至法院。问题：安装公司的分包合同和专业安装公司的转包合同的效力如何

某地区一座工厂建设项目经审批立项，业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。该工程项目是大型工业项目，由许多车间组成，工厂规模大，施工现场面积大。为保证施工顺利进行，保证现场施工有条不紊，需绘制施工总平面图。问题：根据项目的规模可把施工平面图分为哪几种