某工程项目咨询业务采用公开招标的方式，由于该项目范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算，所以拟采用质量成本评估法进行招标。经过资格预审后，共有甲、乙、丙3家投标申请人进行投标。评标委员会由5位专家组成，首先评审各投标单位的技术建议书，采用百分制评价标准，技术建议书满分为100分，其中相关工作经验及业绩、工作方法及技术路线、主要咨询人员的得分权重分别为10%、40%和50%。三家单位的投标报价分别为：甲单位120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。评委们对3家单位的技术建议书评分结果见表2-1。 表2-1 评委 评价内容 评委打分 甲 乙 丙 A 相关工作经验及业绩 80 70 90 工作方法及技术路线 90 85 70 主要咨询人员 60 80 70 B 相关工作经验及业绩 80 70 80 工作方法及技术路线 90 70 60 主要咨询人员 80 80 80 C 相关工作经验及业绩 75 60 90 工作方法及技术路线 60 75 80 主要咨询人员 80 70 90 D 相关工作经验及业绩 75 80 70 工作方法及技术路线 80 80 90 主要咨询人员 70 60 80 E 相关工作经验及业绩 80 70 90 工作方法及技术路线 70 90 80 主要咨询人员 80 70 90 若专家对技术建议书合格的单位采用百分制对财务建议书进行评分。试计算投标文件的综合分数，其中技术建议书占85%，财务建议书占15%，选出首位中标候选人。