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论述绩效管理的开展步骤。

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阅读下面的案例试分析：1、此案例中所使用的研究方法；
2、此案例中所使用的进谏方法和好处。
宋淳化二年硕果仅存，天大早，宋太宗把他左右的群臣找来询问时政得失。大臣们说：“天大旱是上天的安排，没有法子的事。”寇准却说：“天灾人祸互有影响，天气大旱，百姓遭灾，那是因为朝延执法不公平。”太宗一听大怒，问寇准有哪些不公平的事，寇准让太宗命人把管刑法的大臣找来，便说：“前些时候，祖吉、王淮两人因受贿枉法受到处罚，祖吉受贿少则被杀，王淮是大窝脏犯，但因为是参知政事王沔的弟弟，只是杖责几下，仍然官复原职，这不是不公平吗？”宋太宗问王沔是否属实，王沔赶紧叩头伏罪。宋太宗狠狠责备了王沔，觉得寇准是真诚可信的，于是让寇准任枢密院事。

简述新劳动合同法下企业绩效管理的应对措施。

据《旧唐书-李藩传》载；李藩在任门外郎时，“锷（指贪官王锷）经钱数十万赂贵权幸，求兼宰相。藩与权德兴在中书，有密旨曰：‘锷可兼相，宜即拟来’。藩遂以笔涂‘兼相’二字，地奏上云：‘不可’。德兴失色曰：‘纵不可，宜别作奏，岂可以笔涂诏乎？’藩曰：‘事迫矣！出今日便不可止，日又暮，何暇别作奏？’事果寝。”这段话说的是王锷以贿赂谋求宰相，皇帝竟密旨批准，让起草正式诏令。李藩因事情紧急，便大笔一挥，涂掉“兼相”二字，便废了这道密旨，而皇帝和权幸们一声未吭放弃了此事。

杨修，三国时魏军行军主簿，才华横溢，文思敏捷，却一直不被曹操所喜欢。《三国演义》中记载了这样几件事：曹操去一座新建的花园，兴致所至，在园门上写出下一个“活”字，众人不知其意。唯杨修说：“门内写活，乃阔写也，丞相是嫌门阔了。”曹操听后，口虽称道，但“心甚忌之”。一次，塞北有人送来一盒食品。曹操在盒上写了“一盒酥”三个字，杨修未经曹操同意，就自作主张“取匙与众人分食”。事后曹操问及此事，杨修说：丞相已写明一人一口酥（合字可拆写为人、一、口三个字）。曹操听后“虽喜笑而心恶之”。又有一次，曹操测试曹丕和曹植的才能，本来没有杨修的事，杨修却几次为曹植出谋划策。曹操认为杨修有意与曹植一起欺骗自己，于是便起了杀杨修之心。最后一次是曹操兵退斜谷，前有马超，后有蜀兵。曹操即惧怕马超的拦截，又恐蜀兵讥嘲，于是传出口令“鸡肋”。杨修不问究竟，就命军士收拾行囊，准备回返。杨修认为“鸡肋”，即“食之无肉，弃之有味”之物。曹操这一次下了决心，以惑乱军心的罪名，将杨修杀了。杨修虽有才华却很短命，死时年仅44岁。