题目内容

案例分析题(二)甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。

A. 避强定位策略
B. 迎头定位策略
C. 重新定位策略
D. 产品线定位策略

查看答案
更多问题

案例分析题(五)某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元,。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目,初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元,经分析测算,该公司股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8% 。 从该公司初步确定的筹资结构看,权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例,其目的可能是()。

A. 降低综合资本成本率
B. 谋求财务杠杆利益
C. 利用该公司股票价值被高估的良机
D. 提高股票投资收益

案例分析题(三)某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。 该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。

A. 查定生产能力
B. 计划生产能力
C. 设计生产能力
D. 混合生产能力

某股份有限公司召开股东大会表决与另一公司合并事项。根据我国公司法,此项决议必须经该股份有限公司出席会议的股东所持表决权的()通过。

A. 三分之一以上
B. 二分之一以上
C. 三份之二以上
D. 全体

贫血可发现()

A. 尿酮体(+)
B. 尿中白细胞>5个高倍视野
C. 柏油便
D. 血红蛋白<110g/L
E. 大量管型尿

答案查题题库