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甲单位为一家中央级科研事业单位，于2013年1月1日起执行新《事业单位会计制度》。2014年12月底，该单位总会计师组织有关人员就下列事项进行讨论：(1)财务处王某建议将财政部安排的大型科研设备购置费用150万元，按照政府支出功能分类科目列入“科学技术”类，按照政府支出经济分类科目列入“基本建设支出”类。(2)甲单位需要采购一台公务车(属于集中采购目录范围)，由于同等价格的进口车同国产车相比在性能及安全方面有明显优势，政府采购负责人刘某建议委托集中采购机构购买进口车。(3)甲单位为提高国有资产的使用效率，经上级有关部门批准，将闲置的一处房产对外出租，2014年取得租金收入100万元。财务处郭某建议将这100万元全部上缴国库，通过“应缴国库款“核算。(4)甲单位在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该股权投资系甲单位以现金出资50万元取得。转让该投资获取的转让款80万元已存入银行，转让过程中发生的税金、评估费等相关费用6万元已通过银行存款支付。财务处孙某建议将该投资的账面价值扣除相关费用后的净额44万元上缴国库。(5)甲单位年底按规定进行资产清查的过程中，盘盈固定资产一台，目前市场上同类固定资产的售价为220万元。甲单位已将该情况向财政部反映，但是至结账日尚未收到批复。财务处李某建议将该盘盈固定资产按照名义金额暂行入账。要求：根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断事项(1)至(5)的建议是否正确。如不正确，分别说明理由。（3）的建议是否正确？

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甲集团为国有控股大型钢铁企业，近年来，由于国内钢铁行业不景气，产能过剩，钢铁产品市场价格不断下降，但是所需原材料国际铁矿石的价格却居高不下，导致企业经济效益持续下滑。为了解决这种现状，企业决定对生产产品所需的原材料进行套期保值，并对部分公司的资产进行出售，以增加集团的现金流。甲集团采取的措施如下：(1)甲集团风险管理部负责人张某指出，甲集团应该经常运用套期保值，因为套期保值能使公司在期货市场获得收益，增加企业的利润。(2)甲集团财务经理赵某指出，对原材料进行套期保值，由于原材料价格呈现上升趋势，所以在进行套期保值业务时应该买入套期保值，这样可以回避价格上涨的风险。(3)由于集团的现金流短缺，甲集团决定2014年1月出售在2013年1月份平价购入的A公司发行的3年期债券(面值100元，票面利率6%，实际购入10万份)的70%，甲集团决定将剩余部分持有至到期，因此财务会计王某认为企业剩余部分债券有能力持有至到期，应该继续作为持有至到期投资核算。(4)甲集团于2014年7月将一笔比较难收回且账龄5年的应收账款出售给C商业银行，并与C商业银行签订了附追索权的出售该应收账款的协议。于是甲集团负责往来款项的会计刘某在收到该款项时，对应收账款进行了终止确认。(5)2014年8月，甲集团将集团剩余的资金50万元购买B公司发行的债券5000份(面值100元，票面利率6.5%，3年到期)，甲集团根据集团的资金状况预计其无能力将此债券持有至到期，因此会计孙某在做账时将其作为可供出售金融资产核算，并将该债券的公允价值变动计入资本公积。假定不考虑其他因素。要求：根据上述资料，逐项判断甲集团(1)至(5)项的处理是否存在不当之处。对于存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。判断甲集团（3）项的处理是否存在不当之处

C公司为国内一家从事电子设备生产的大型企业集团，下设甲电子设备生产事业部、乙物流运输事业部及丙财务公司等。根据董事会的要求，就2014年度财年总结及2015财年计划情况，2014年11月25日在集团总部召开了工作会议，部分人员发言要点如下：甲事业部总经理：本事业部主要为国内某著名电脑及手机生产商M公司生产N产品。14年底与M公司达成战略合作协议，约定未来五年定制N产品50000台，该生产商愿意支付的价格为每台3300元，单位生产成本为2850元/台，本事业部要求N产品的成本利润率为20%。乙事业部总经理：我们事业部主要负责N产品的库存管理、装运和配送，M公司的订单处理，以及生产进度安排，始终将顾客放在第一位，用最快的速度将产品运送到客户手中。本事业部自2014年开始实施独有的送货服务，采用GPS卫星定位系统和计算机管理系统，合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，实现配送出错率≤5‰，配送及时率≥99%，物流过程纠错和问题处理平均时间≤3天的目标。丙财务公司总经理：本财务公司在2014年为集团下属各成员单位提供了财务管理服务，全面参与了集团财务战略与融资方案的设立、内外部资本市场的运作，有利地促进了企业集团的快速发展。假定不考虑其他相关因素。要求：根据甲事业部总经理的发言，判断甲事业部最适合采用的成本管理方法，计算N产品的单位目标成本。简述该成本管理方法的实施原则。

C公司为国内一家从事电子设备生产的大型企业集团，下设甲电子设备生产事业部、乙物流运输事业部及丙财务公司等。根据董事会的要求，就2014年度财年总结及2015财年计划情况，2014年11月25日在集团总部召开了工作会议，部分人员发言要点如下：甲事业部总经理：本事业部主要为国内某著名电脑及手机生产商M公司生产N产品。14年底与M公司达成战略合作协议，约定未来五年定制N产品50000台，该生产商愿意支付的价格为每台3300元，单位生产成本为2850元/台，本事业部要求N产品的成本利润率为20%。乙事业部总经理：我们事业部主要负责N产品的库存管理、装运和配送，M公司的订单处理，以及生产进度安排，始终将顾客放在第一位，用最快的速度将产品运送到客户手中。本事业部自2014年开始实施独有的送货服务，采用GPS卫星定位系统和计算机管理系统，合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，实现配送出错率≤5‰，配送及时率≥99%，物流过程纠错和问题处理平均时间≤3天的目标。丙财务公司总经理：本财务公司在2014年为集团下属各成员单位提供了财务管理服务，全面参与了集团财务战略与融资方案的设立、内外部资本市场的运作，有利地促进了企业集团的快速发展。假定不考虑其他相关因素。要求：根据丙财务公司总经理的发言，指出财务公司提供的财务管理服务功能及业务。

乙公司是一家主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设的工程公司。乙公司的销售额年均增长率超过45%，是国内增长最为迅速的企业之一。 2014年5月，公司管理层花了很大精力与C国政府达成协议，将已中标承接的C国政府一项环保建设工程进行外包，乙公司由负责工程建设改为管理该工程项目的质量和监督承包商的施工及竣工，并提供项目建设的咨询服务。乙公司的行政总裁王某预计，如果这个项目可行，未来公司可以采用同样的运营模式，承接和开拓更多的业务。王某相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下，增加另一收入来源。为有效管理C国的环保建设工程，王某建议董事会利用密封投标方式对项目进行招标，他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书，并告知有关投标程序和要求： (1)投标者应于7月31日前把密封投标文件提交到工程部； (2)标书中应包含投标的项目细节； (3)收到密封投标文件信封后，乙公司工程部主管在信封口签名，并将投标文件放入保险箱； (4)8月5日，王某将负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者，并于稍后向董事会汇报。王某根据以上程序，在8月5日选出中标者，并于一周内向公司董事会汇报，获得董事会审批。 2014年9月，乙公司决定从国外引进两台具有世界先进水平的生产设备。甲公司得知这一消息后毛遂自荐，并悄悄给乙公司负责采购项目的负责人A递上购物卡5张，因此A就此确定了供应商甲公司，也未对其他公司进行考察和衡量。之后乙公司指派一名副总经理带队赴国外甲公司实地考察。考察期间，考察团仅仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。10月15日，乙公司按照合同约定一次性支付了设备款。11月初，两台设备运抵乙公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在之后的生产过程中，这两台设备多次出现故障。后来聘请专家进行鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，甲公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了乙公司，其实际价值不及售价的十分之一。要求：依据《企业内部控制应用指引》，指出乙公司在内部控制上存在的缺陷，并简要说明理由。