一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程（）
A. Scrum
B. 看板
C. 极限编程（XP）
D. 功能驱动开发（FDD）
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一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议（）
A. 沟通产品业务计划
B. 与关键干系人一起召开会议
C. 邀请项目干系人参加sprint规划会议
D. 制定产品愿景
某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见（）
A. 让客户做出决定
B. 让项目经理做出决定
C. 让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
D. 采用协作的方法达成一致
虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做（）
A. 联系干系人解释速度下降的原因
B. 在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C. 要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D. 确保有专门的用户故事来解决技术债务
Sprint推荐的最长周期是多少（）
A. 30天
B. 60天
C. 90天
D. 提供一个潜在可交付产品增量需要多久，就是多久
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