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案例一： 近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，D电脑公司却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。D电脑公司成功的诀窍在哪儿？ 该公司分管物流配送的副总裁一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天存货。这就是区别。”由于材料成本每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使D公司的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势，D电脑公司分管物流配送的副总裁在分析该公司成功原因的时候说：“D公司总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。” 高效率的物流配送使D公司的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%-0.1%之间，2000年D公司全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在D公司的对手企业中则高达2%-3%，在其他工业部门更是高达4%-5%。 试分析： 物资库存管理的作用与弊端。
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阅读《给福建台湾道流传敕书》全文，回答以下问题：给福建台湾道流传敕书 敕福建台湾道： 兹命尔分巡台湾道，专管运粮事务。驻扎台湾府，管辖台湾府、县等处地方及台湾洋面。其经管钱谷各官，仍照旧听尔统辖。 首在抚绥黎民，勤宣德意。约束衙门官吏、胥役，使之恪尊遵法纪。无致作弊生事，扰害官民。监司本源既正，方可表率属员、用循职业。宜加意修浚城池，集聚粮响，督修战舰。仍诫谕有司简讼清刑，洁己爱民，生聚教训，共图保障。抚绥彝人，善加鼓励，劝课农桑，使服教化。查验各岛澳出入船只，以防奸宄。其台湾府仓库钱粮不时察盘，毋致亏空。所属官员有贪残溺职者，转报该督抚参处。 尔仍听督抚节制。年终将行过事迹开送该抚咨部察考。 尔受兹委任，须持廉秉公，殚心竭力。使小民乐业，斯称厥职。如或贪黩乖张，因循怠忽，贻误地方，责有所归，尔其慎之。 故敕乾隆三十年二月初九日(1)清代敕书的使用；(2)流传敕与坐名敕的不同点；(3)按照古代公文程式将课文分成首称、正文、末称、后书四个部分。
The speaking discusses two possible solutions to the woman’s problem. Describe the problem and the two solutions. Then state which of the two solutions you prefer and explain why.
案例二： 20世纪60年代至70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯公司的优势在于试验。它试用新材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯公司在20世纪70年代中占据了这一领域的国际竞争的优势地位。20世纪70年代，慢跑领域出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯和耐克等。耐克公司在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。阿迪达斯公司为了保护其在公司竞技市场中的统治地位，并没有大规模地进入慢跑市场。 耐克公司的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。目前，耐克公司的年销售额超过了50亿美元，并成为行业的领导者，占据了运动鞋市场的26%的份额。耐克公司的成功源于两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。公司有近100名雇员从事研究和开发工作。其研究和开发活动包括对人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成为市场中的“落伍者”。耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，到20世纪90年代，阿迪达斯公司的市场占有率降到了仅有4%的份额。 试分析： 提出阿迪达斯公司所能采取的纠正措施。
某施工合同约定的开工日期为2016年9月10日，承包人在9月1日向工程师提出了将在9月17日开工的延期申请，理由是主要施工机械正在大修，工程师批准了延期申请，要求按延期申请的日期开工，承包人的主要施工机械于9月25日运抵施工现场，实际开工日期为9月30日，根据《建设工程施工合同(示范文本)》，该工程的开工日期应为（ ）。
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