题目内容

识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管，理的 ( )环节。

A. 组织规划
B. 人员作用
C. 团队能力开发
D. 薪酬管理与激励

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九个项目A11，A12，A13，A21，A22，A23，A31，A32，A33的成本从1百万，2百万，……，到9百万各不相同，但并不顺序对应。己知A11与A21、A12与A22的成本都有一倍关系，A11与A12、A21与A31、A22与A23、A23与A33的成本都相差1百万。由此可以推断，项目A22的成本是（）百万。

A. 2
B. 4
C. 6
D. 8

建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。

A. 业主方
B. 工程咨询服务机构
C. 项目总承包方
D. 政府及社会有关管理部门

常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。

A. 人员控制
B. 信息控制
C. 安全控制
D. 绩效控制

在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。关于依据下列描述错误的是( )。

A. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B. 与建设项目的性质、规模等特点相结合
C. 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
D. 考虑管理跨度和层次，提高管理效率