矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（）。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员无后顾之忧
C. 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E. 容易实现项目管理权力平衡
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下列哪些内容属于注册咨询工程师（投资）的执业范围（）。
A. 投资机会研究
B. 经济建设专题咨询
C. 投资决策
D. 工程项目评估
E. 融资咨询
注册咨询工程师（投资）的义务有（）。
A. 可同时受聘于两个咨询单位
B. 服从行业自律管理
C. 保证工程咨询质量
D. 参加职业培训
E. 降低工程项目投资
宏观专题研究主要是指为（）服务的咨询研究。
A. 政府
B. 投资决策层次
C. 行业规划
D. 执行管理层次
项目跟踪评价的作用是（）。
A. 及时发现项目建设中的问题
B. 分析问题产生的原因
C. 总结项目进展经验
D. 评价项目目标能否达到
E. 项目效益指标能否实现
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