WBS是通过控制划分的工程项目单元的______目标来达到控制整个工程项目的目的。
A. 成本
B. 费用
C. 进度
D. 时间
E. 质量
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EPC/T模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的______等工作，使业主获得一个现成的工程。
A. 设计
B. 采购
C. 施工
D. 试运行
E. 运营
工作分解结构中用于承包商的施工控制的级别有______。
A. 第一级
B. 第二级
C. 第四级
D. 第五级
E. 第六级
代理型CM模式又称______。
A. 交钥匙总承包
B. 设计—施工总承包
C. 委托代理合同模式
D. 阶段发包方式
E. 快速轨道方式
工作分解结构的作用有______。
A. 更加明确工程项目的总体目标
B. 将项目划分为多个合同，对外发包
C. 向与项目有关的组织和个人分配任务
D. 对项目费用和时间进行控制
E. 确定项目需要完成的工作内容
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