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根据以上要点(3)的提示，说明两个子公司编制详式权益变动报告书的做法是否正确？并说明理由。

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我们感到你是一个心气很高，抱负很大的人，在公务员这一职业上肯定不会久呆，只不过把它作为一个跳板而已，我没有说错吧？

某工程项目的业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。
施工过程中，承包方未经监理工程师同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批钢材外观质量不好。
业主经与设计单位商定，对主要装饰材料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付给承包方工程款中扣除上述费用。
在施工过程中，施工单位发现某处图纸施工难度很大，需要进行工程变更，随与设计单位口头协商后，监理工程师监督承包单位执行协商后的方案，并做了现场详细的记录和检查验收。
【问题】
1．对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理？为什么？
2．对于装饰石料有以下问题。
(1)业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？
(2)承包方要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？
(3)厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理？为什么？
(4)石料退货的经济损失应由谁负担？为什么？
3．监理工程师在处理现场图纸变更的做法是否妥当？说明理由。

背景：某监理单位受业主委托，承担了某工程项目施工阶段监理工作。该工程项目的基础采用钢筋混凝土条形基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构。
事件1：在施工准备阶段进行施工组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承包单位修改，将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承包单位的信任，没有重新审定，直接报送建设单位。
事件2：工程项目开工前，总监主持召开了第一次工地会议，并在会上介绍以下内容。(1)施工准备情况；(2)现场监理组织、人员及分工；(3)监理规划的主要内容。
【问题】
1．指出背景事件1中的不妥之处，并说明理由。
2．写出审查施工组织设计的基本要求。
3．指出背景事件2中的不妥之处，并说明为什么？将第一次工地会议应包括的主要内容补充全面。
4．若“监理规划”做出修改后，应按何种程序重新审批报送？
5．工程竣工后，“监理规划”在建设单位、监理单位的保存期限为多长时间？还应报送何处保存？

No matter what kind of business a company does, it needs to pay attention to public relations.