题目内容

以下关于组织结构的说法中，错误的是（）

A. 职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
B. 分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
C. 职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加
D. 矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗

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ABC公司是一家生产汽车车窗的公司，不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生产部门200人，管理部门30人，办公楼和生产车间是一栋3层的楼房，目前没有扩充厂房的打算。根据上述信息，该企业适合的组织结构是（）

A. 职能部门化
B. 产品部门化
C. 矩阵结构
D. 分部型结构

ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是（）

A. 无效采购
B. 战术采购
C. 战略采购
D. 直接采购

甲公司是一家生产家具的工厂，每年产量较平稳，平均每年使用木料2000吨，每次采购成本为3000元，每吨木料的年存储成本是300元，在不考虑其他因素的情况下，甲公司最佳的单次订货量是（）

A. 100吨
B. 200吨
C. 300吨
D. 400吨

甲公司决定使用六西格玛法启动一项持续改进计划，甲公司已经确定在现有生产流程中存在很多缺陷，那么下一步应做的是（）

A. 定义缺陷
B. 衡量现有流程的表现
C. 改进流程
D. 监控现有流程