甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止。该种风险管理方法是()
A. 德尔菲法
B. 情景分析法
C. 头脑风暴法
D. 因素分析法
下列各项中,不属于分析法律风险应收集的信息是()
A. 影响企业的新法律法规和政策
B. 员工道德操守的遵从性
C. 企业签订的重大协议和有关贸易合同
D. 企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
某公司预期3个月后须买入大豆500吨,目前市场现货价格为2010元/吨,为了避免将来现货价格可能上涨,现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约,50吨/手,成交价为2022元/吨。3个月后,该公司以2025元/吨购入500吨大豆,并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等的情况下,则该公司套期保值的净损益为()元
A. -4000
B. -3500
C. 3500D
甲公司是一家建筑企业,需要在3个月后采购一批螺纹钢筋,目前螺纹钢筋的市场价格是4360元,甲公司管理层预计3个月后螺纹钢筋的市场价格将超过5000元,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购入螺纹钢筋无法存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵销螺纹钢筋市场价格上涨的风险,下列方案中,甲公司可以采取的最佳方案是()
A. 卖出3个月后到期的执行价格为4800元的看涨期权
B. 卖出3个月后到期的执行价格为4800元的看跌期权
C. 买入3个月后到期的执行价格为4800元的看涨期权
D. 买入3个月后到期的执行价格为4800元的看跌期权