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(每个小题的备选答案中有一个或一个以上符合题意的答案)(一) W省A市B县C房地产开发公司征收D村的100亩基本农田，欲建一住宅小区。在此之前，C村人均耕地面积为2.0亩。另外．已知D村耕地被征收前三年平均年产值约为1000元/亩。2006年5月1日，C房地产开发公司签订了出让合同，交纳土地出让金8000万元，并约定2006年9月1日开工。后由于C房地产公司自身原因，该项目直到2008年7月1日才开始动工建设。同时C房地产公司为提高整体投资效益，准备将临街的地块建成商业门市。另外，该项目建设过程中，经批准，使用D村临时用地一块。 如果C房地产开发公司需要临时用地，应( )。
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(每个小题的备选答案中有一个或一个以上符合题意的答案)(一) W省A市B县C房地产开发公司征收D村的100亩基本农田，欲建一住宅小区。在此之前，C村人均耕地面积为2.0亩。另外．已知D村耕地被征收前三年平均年产值约为1000元/亩。2006年5月1日，C房地产开发公司签订了出让合同，交纳土地出让金8000万元，并约定2006年9月1日开工。后由于C房地产公司自身原因，该项目直到2008年7月1日才开始动工建设。同时C房地产公司为提高整体投资效益，准备将临街的地块建成商业门市。另外，该项目建设过程中，经批准，使用D村临时用地一块。 该项目经批准的农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案和供地方案，由( )组织实施。
(二) 甲房地产开发公司(以下简称甲公司)于2001年12月设立．注册资本为1000万元。2007年1月，甲公司决定在A省W市开发一商品住宅小区，项目总投资8000万元，并以合法方式取得了该土地使用权。甲公司在该小区开发过程中，以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2007年7月，甲公司将该项目转让给乙公司。2008年9月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收。 甲公司经同意，改变该项目部分土地用途，必须( )。
(每个小题的备选答案中有一个或一个以上符合题意的答案)(一) W省A市B县C房地产开发公司征收D村的100亩基本农田，欲建一住宅小区。在此之前，C村人均耕地面积为2.0亩。另外．已知D村耕地被征收前三年平均年产值约为1000元/亩。2006年5月1日，C房地产开发公司签订了出让合同，交纳土地出让金8000万元，并约定2006年9月1日开工。后由于C房地产公司自身原因，该项目直到2008年7月1日才开始动工建设。同时C房地产公司为提高整体投资效益，准备将临街的地块建成商业门市。另外，该项目建设过程中，经批准，使用D村临时用地一块。 按照规定，A房地产公司应在签订了出让合同后( )日内，支付全部地价款。
Reducing a supermarket chain’s costs A few years ago, the Sainsbury’s supermarket chain asked management consultancy Cobalt to find ways of significantly reducing its operating costs and increasing the turnover in its stores. The team, at first made up of four Cobalt project managers and five Sainsbury’s colleagues, was challenged to make ￡300m of savings within five years. Beginning with a pilot exercise which cut the cost to the company of own-brand olive oil by ￡400,000, the team looked at a number of products and found potential savings in many areas, including stock reduction and distribution changes. To motivate the team, whenever a saving was recorded on a board in the centre of Cobalt’s open-plan office, everyone clapped the team achievement. As the project progressed, it expanded, with Cobalt recruiting and training extra team members to look at more products at the same time. After just over a year, the team began training Sainsbury’s 130 trading managers and buyers in its recommended approach. With savings now over ￡100m, Sainsbury’s was so pleased that it decided to expand the approach to the whole of its operations. Cobalt is now driving a team of 50 Sainsbury’s colleagues towards a new target: corporate savings of ￡700m. Sainsbury’s contracted Cobalt with the aim of improving profitability.
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