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某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30d，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/d。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/h)。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。该分包商原计划每天安排20人(按8h计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4h)或夜间加班(每班按8h计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。[问题] 若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）每天需额外增加多少费用？

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某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30d，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/d。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/h)。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。该分包商原计划每天安排20人(按8h计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4h)或夜间加班(每班按8h计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。[问题] 若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

某分部工程的网络计划如图2-7所示．计算工期为44d。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。[问题] 如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为如图2-9所示。（1）计算工期是多少天（2）机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？

·Look at the notes below.·Some information is missing.·You will hear Peter Dudley, Chief Executive of the Thorpe Group, giving a talk about his work to a group of business students.·For each question 16-22, fill in the missing information in the numbered space using one or two words.·After you have listened once, replay the recording. Peter Dudley Chief Executive of the Thorpe GroupPeter Dudley’s first job: (16) At the office Peter Dudley reads: (17) The Thorpe Group will invest more in (18) industry.The Thorpe Group promise to customers: (19) The Thorpe Group staff follow rules to reduce (20) for its customers.Result of merger: company will move to (21) The Thorpe Group recruits staff who work well in (22) __

某分部工程的网络计划如图2-7所示．计算工期为44d。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。[问题] 按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为如图2-8所示。(1)计算工期是多少天(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？