A确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务 B建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系 C考察供应商的规模和利润水平 D考察供应商的供应及库存管理水平 E重审企业对于采购项目的供应风险之评判水平并给予修正
A品牌效应 B效用质量 C寿命质量 D功能质量
A储存成本和采购成本的高低与采购批量多少的关系是相反的 B随着订货批量大小的变化,存储成本和采购成本互为消长 C采购总成本是储存成本和周转成本之和 D采购计划管理和存货控制的目的就是寻找存储成本和采购成本合计数量最低的采购经济批量
A考察供应商 B了解供应商的基本状况 C准备设计问卷 D与供应商座谈
A开展反向市场营销 B帮助供应商整合其IT系统 C提供产品/服务和操作程序有关的专家技术援助 D提供生产资金 E增加从该供应商处的采购量以证明本企业是供应商的一个优质的客户