题目内容

半导体公司在制订具体策略性计划和目标时,应该:( )

A. 运用组织内部的优点,去利用机会
B. 为了利用机会,采取克服内部弱点的开发策略
C. 紧缩开支,清理或与日本企业合资
D. 使用内部优点去克服恶兆,或避免恶兆

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根据案例,为了鼓励主管人员共同为长期目标工作,应该采取 ( )

A. 设计合适的组织结构
B. 设计有效的管理信息系统
C. 设计长远策略的奖励制度
D. 设计便利目标实现的预算体系

下列说法中全部是半导体公司的内部弱点,除了:( )

A. 主管人员都关心公司内部经营环境
B. 长远的可能有利的经营活动,主管人员并没有受到奖励
C. 每位主管人员都集中精力于自己的任务
D. 企业的目标大多数为期1年案例三

一个决策的有效应取决于( )

A. 决策的质量高低
B. 是否符合决策的程序
C. 决策的质量与参与决策的人数
D. 以上提法均不全面。

按照利克特的行为模式,彼得莫斯工作作风与管理方式属于( )

A. 协商式
B. 群体参与式
C. 开明--权威式
D. 民主式