战略成本管理中要把握一个中心和三个方法，其中的三个方法是指（）
A. 价值链管理
B. 作业成本法
C. 维持长期竞争优势
D. 成本动因分析
E. 战略定位分析
价值链管理要完成三个诉求是（）
A. 企业竞争优势
B. 成本最优化
C. 关键控制点
D. 成本高效化
E. 最佳价值链结构
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用（）方法
A. 差量分析法
B. 相关成本分析法
C. 边际贡献分析法
D. 成本无差别点法
作业成本法的理论基础是（）
A. 成本动因理论
B. 价值性成本动因
C. 执行性成本动因
D. 结构性成本动因
E. 最佳价值链结构
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