题目内容

典型的生存与发展不平衡的状态分别是（）

A. SBA全部集巾在投入、成长期
B. SBA全部集中在成熟、衰退期
C. sBA全部集中在投入、衰退期
D. SBA全部集中在成长、成熟剃
E. SBA虽引力均衡，但实力差

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环境引力与企业实力的对比分析法认为，SBA的具体战略是在对环境和企业作深入对比分析的基础上产生的。例如，SBA的态势可分为（）

A. 客观现象
B. 客观规律
C. 主观现象
D. 主观规律
E. 主观规定

美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结台而成的SBA的四种基本类型，它们分别是（）

A. 明星SBA
B. 难点SBA
C. 疑点SBA
D. 奶牛SBA
E. 瘦狗SBA

企业要研究SBA的战略主体，需抓住以下要点（）

A. 各类战略主体的总量
B. 主要战略主体的实力和策略
C. 各类战略主体的结构
D. 主要战略主体的活动方式
E. 要善于辨别SBA运行规则的特点

根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）

A. 难点区
B. 奶牛区
C. 明星
D. 瘦狗区
E. 厚望区