题目内容

项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）

A. 设置必要的沟通基础设施。
B. 召开项目启动大会。
C. 执行相关方分析。
D. 让团队集中办公

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劳动条件和生产环境的改造主要包括厂房、公用设施的翻新改造，（）、安全生产、“三废”达标排放等。

A. “三废”治理
B. 改善劳动条件
C. 减轻劳动强度
D. 节约成本

供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）

A. 立即通知相关方
B. 通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
C. 审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
D. 完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。

一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）

A. 将新工作分配给现有团队成员
B. 寻求项目发起人的指导。
C. 告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。
D. 查阅变更管理计划

铁路罐车装卸栈台宜采用横列布置。当能满足（）的要求时，亦可采用纵列布置。

A. 人员分配
B. 作业安全
C. 调车方便
D. 不延长车辆停车时间