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某电子企业为增值税一般纳税人,2007年2月发生下列经济业务: (1)销售A产品50台,不含税单价8000元。货款收到后,向购买方开具了增值税专用发票,并将提货单交给了购买方。截止月底,购买方尚未提货。 (2)将20台新试制的B产品分配给抽资者,单位成本为6000元。该产品尚未投放市场。 (3)单位内部基本建设领用甲材料1000公斤,每公斤单位成本为50元。 (4)改、扩建单位幼儿园领用材料200公斤,每公斤单位成本为50元,同时领用A产品5台。 (5)当月丢失库存己材料800公斤,每公斤单位成本为20元,作待处理财产损溢处理。 (6)当月发生购进贷物的全部进项税额为70000元。 其他相关资料,上月进项税额己全部抵扣完毕。购销贷物增值税税率均为17%,税务局核定的B产品成本利润率为10%。 要求: (1)计算当月销项税额; (2)计算当月可抵扣进项税额; (3)计算当月应缴增值税税额。

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Johnson和Scholes的战略变革模式中,当管理层的作用为被动,而变革的性质为革命性时,该种变革为______。

A. 协调变革
B. 计划变革
C. 接受变革
D. 迫使变革

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种。三种方法的主要区别在于战略制定中对______的把握。

A. 民主与集中程度
B. 变化与稳定程度
C. 开放与封闭程度
D. 集权与分权程度

丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略思想,即以保健品发展为主,多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的变革属于______。

A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 滞后性变革

乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员,分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国,与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊,采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%,比同行业平均水平高约5%。 近年来,某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等,导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施,导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上,在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。 经研究分析,最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方而存在缺陷,急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式,并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。同时,为了协调不同事业部的业务运营,公司采购了最新的ERP软件,使得企业在产品设计、制造、物料供应、库存质检、营销、成本控制等方面实现集成化、一体化,使得企业能够迅速适应市场需求,从而大大提高企业的运行效率,尽可能减少浪费、降低成本。 要求: (1)简述战略变革时机选择的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。 (2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并简要分析企业战略变革的主要任务。 (3)简要分析形成新战略的方法,并确定乙公司进行调整形成新战略的方法。

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