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[说明] 某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行

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阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] 老郑是一家系统集成公司软件研发部经理。为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件，他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组，老郑亲自担任小组负责人。6名团队成员都是大学本科毕业，在各自的工作中都取得了良好的成绩。老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务。但是，一个月过去了，小组的工作进展远远落后于开发计划，而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨，已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了。老郑主张参与性管理，要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致。问题是小郭和小赵很快地就能打定主意，要求进行下一个议题：而小张、小李和小王则要求进一步讨论，要求对更多的资料用更多的时间进行思考；小阮虽然在会议中较少发言，但他基本支持小李的意见。老郑尽力在双方之间进行平衡。小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽，不能仔细考虑所做决定的细节；小张等人确实也有点儿慢吞吞的，会使全组陷入没完没了分析的倾向。老郑很难决定支持哪一方，因为双方都做出过许多高质量的决定，并取得过良好的开发成绩。为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思…… 在本案例中，从人力资源管理和沟通管理两方面，分析造成目前现状的可能原因有： ①项目经理老郑在项目组中缺乏，并且在等方面的软技能不足； ②项目团队成员各自的不明确，成员相互之间缺乏； ③项目组没有成文(或习惯)的，缺乏团结合作、协同工作等方面的团队文化建设； ④项目经理老郑对团队成员缺乏明确的等。

阅读下面说明，回答问题 [说明] 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。序号工作活动预算费用(PV)(万元) 序号工作活动预算费用(PV)(万元) 1 任务1 3 6 任务6 4 2 任务2 3.5 7 任务7 6.4 3 仟务3 2.4 8 任务8 3 4 任务4 5 9 任务9 2.5 5 仟务5 4.5 10 任务10 1 到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

阅读下面说明，回答问题 [说明] 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。序号工作活动预算费用(PV)(万元) 序号工作活动预算费用(PV)(万元) 1 任务1 3 6 任务6 4 2 任务2 3.5 7 任务7 6.4 3 仟务3 2.4 8 任务8 3 4 任务4 5 9 任务9 2.5 5 仟务5 4.5 10 任务10 1 到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。

阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] 老郑是一家系统集成公司软件研发部经理。为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件，他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组，老郑亲自担任小组负责人。6名团队成员都是大学本科毕业，在各自的工作中都取得了良好的成绩。老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务。但是，一个月过去了，小组的工作进展远远落后于开发计划，而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨，已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了。老郑主张参与性管理，要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致。问题是小郭和小赵很快地就能打定主意，要求进行下一个议题：而小张、小李和小王则要求进一步讨论，要求对更多的资料用更多的时间进行思考；小阮虽然在会议中较少发言，但他基本支持小李的意见。老郑尽力在双方之间进行平衡。小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽，不能仔细考虑所做决定的细节；小张等人确实也有点儿慢吞吞的，会使全组陷入没完没了分析的倾向。老郑很难决定支持哪一方，因为双方都做出过许多高质量的决定，并取得过良好的开发成绩。为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思…… 请计算该项目组内部沟通渠道的数量，并给出计算过程。