在进度管理中（）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术
A. 快速跟进
B. 赶工
C. 资源平衡
D. 资源平滑
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在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（）
A. 每个任务从何时开始
B. 每个任务到何时结束
C. 各任务之间的并行情况
D. 各任务之间的依赖关系
某工程包括 A、B、C、D、E、F 六个作业，分别需要 5、7、3、4、15、12 天。A 必须在 C、D 开始之前完成，B、D 必须在 E 开始之前完成，C 必须在 F 开始之前完成，F 不能在 B、D 完成之前开始。该工程的工期至少需要（）天
A. 21
B. 22
C. 24D
从上图可以直观地看出，关键路径为ACEGH，工程工期为2+1+2+2+1=8（）
A. 事前绩效审计
B. 事中绩效审计
C. 执行审计
D. 事后绩效审计
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（）是不正确的
A. 项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B. 进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C. 项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D. 对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
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