做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）①及时、正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准⑧基准
A. ②③⑤
B. ②④⑥
C. ①②③④
D. ⑤⑥⑦⑥
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一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天，采用三点估算得到的工期是（）天
A. 8.0
B. 8.8
C. 9.1
D. 9.7
E. 10.5
某项目范围基准发生变化，经 （请作答此空） 同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（）
A. 项目经理
B. 技术负责人
C. 配置管理员
D. 变更控制委员会
关于招投标的描述，不正确的是:（）
A. 招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书
B. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件接受人
C. 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人
D. 依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有实力经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的人员不得少于成员总数的一半
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是（）。而在该计划中一般不会包括 （请作答此空）
A. 执行过程
B. 裁剪过程
C. 监督过程
D. 制订过程
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