题目内容
Long after the 1998 World Cup was won, disappointed fans were still cursing the disputed refereeing(裁判)decisions that denied victory, to their team. A researcher was appointed to study the performance of some top referees.The researcher organized an experimental tournament (锦标赛) involving four youth teams. Each match lasted an hour, divided into three periods of 20 minutes during which different referees were in charge.Observers noted down the referees’ errors, of which there were 61 over the tournament. Converted to a standard match of 90 minutes, each referee made almost 23 mistakes, a remarkably high number.The researcher then studied the videotapes to analyse the matches in detail. Surprisingly, he found that errors were more likely when the referees were close to the incident. When the officials got it right, they were, on average, 17 meters away from the action. The average distance in the case of errors was 12 meters. The research shows the optimum(最佳的)distance is about 20 meters.There also seemed to be an optimum speed. Correct decisions came when the referees were moving at a speed of about 2 meters per second. The average speed for errors was 4 meters per second.If FIFA, football’s international ruling body, wants to improve the standard of refereeing at the next World Cup, it should encourage referees to keep their eyes on the action from a distance, rather than rushing to keep up with the ball, the researcher argues.He also says that FIFA’s insistence that referees should retire at age 45 may be misguided. If keeping up with the action is not so important, their physical condition is less critical. The experiment conducted by the researcher was meant to ().
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阅读下面短文，回答下面问题。 诸葛亮不是好领导这听起来很奇怪吗一点都不奇怪。 无论是在现代，还是古代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事谋于精，人用其当”，这样才能成功，可诸葛先生恰恰就在“人才”二字上栽了跟头。 按照现代企业管理理论，在员工心目中，一个好领导，不需要整天跟他们吃喝玩乐，也不需要什么事都包办代替，他只需要做好三件事情：选拔并奖励优秀的员工；使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升；及时辞退不称职的员工。我们来看看，诸葛亮做到这三点了吗 “诸葛一生唯谨慎”，用兵谨慎，这是诸葛亮的优点，也是他的缺点。出于这种小心谨慎的个性，诸葛亮在选拔人才方面，总是喜欢找理论高手，比如蒋琬、费讳、姜维、马谩等人。当然，这些人的确都是英才，但却缺乏大胆创新的精神和丰富的实战经验。以至于唯唯诺诺、赞美声一片。 最冤的要属“魏延谋反”一事。不管论武功还是比谋略，魏延都是不亚于“五虎上将”的人选，但却始终得不到重视。当时，魏延曾提出率领万人，偷袭潼关，然而诸葛亮却认为此举草率，没有同意。 诸葛亮死前还做出了“魏延必反”的预测，后来魏延真的反了，这是诸葛亮钓“神机妙算”吗恰恰相反，正是由于诸葛亮长期的压制和猜忌，才造成了魏延的心理失衡，最终走上了毁灭之路。 高明领导不仅能使差的变为好的，更重要的是使好的变为更好的。诸葛亮却使好的变成了差的，教训不可谓不深刻。 对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何，而在于你不在时属下的工作成效怎样。 诸葛亮辅政后，事无巨细，都要亲自过问，从任免一个县官，到军中打二十板子以上的惩罚要亲自决断，还真是“鞠躬尽瘁、死而后已”啊。 这看上去很令人钦佩，但无意中却限制了人才的发展。结果诸葛亮死后，蜀国人才青黄不接，造成“蜀中无大将，廖化当先锋”的局面。 领导再厉害，也没有三头六臂，因此，大胆使用人才，让他们充分发挥能力，才是实施战略的关键性问题。用什么样的机构去实施、配备哪些人员去完成、实施中出现的问题应该如何解决、确保战略可持续进行的措施有哪些一个成功的领导应该考虑这些，而不是忙着跟下属竞争。有能力的人并不一定适合所有的职位，因此，在择优的时候，要懂得去掉不适合的人选，诸葛亮在这方面也是失误连连。 比较明显的一次，是马谡“失街亭”。马谡自幼熟读兵法，甚为诸葛亮所器重。但刘备觉得马谡言过其实，临终时曾对诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用，君其察之”诸葛亮却不以为然。 马谡的确是一位很出色的参谋人才，为诸葛亮献了不少成功的计谋，但是，他却完全没有实际作战指挥经验，是典型的“纸上谈兵”。失街亭，败在马谡，过在排挤了魏延等宿将的诸葛亮。 人员素质与战略是否相适应、与运营实际是否相适应倘若不适应该怎么办这就是领导必须研究的，如果诸葛亮能提前换下不适合的人选，就不会有“挥泪斩马谡”的悲剧。 看来，诸葛亮在这三个方面的确存在严重问题。尽管他仍然是一位伟大的政治家、军事家甚至发明家，但是，他真的不是好领导。 (一鸣《诸葛亮不是好领导》) 作者对诸葛亮的最终评价是：
设有如下程序： Option Base 1 Private Sub Form Click() Dim a(5)As String，i As Integer For i=1 To 5 a(i)=Chr(Asc("A")+i) Call f(a，i) Next i End Sub Sub f(ta()As String，n As．Integer) Dim i As Integer For i=1 To n Print ta(i)； Next i Print End Sub 对上述程序．以下叙述中正确的是( )。
执行下列程序段 a$="visual Basic Programming" b$="C++" C$=UCase(Left$(a$，7))＆b$＆Right$(a$，1 2) 后，变量c$的值为( )。
阅读下面短文，回答下面问题。 章孝严、章孝慈是蒋经国和情人聿亚若生下的双胞胎儿子。一般人都认为，他们生在中国四大家族之首的蒋家，本应该尽享荣华富贵、衣食无忧。然而，事实与人们的想象大相径庭。 1987年的秋天，父亲蒋经国已经重病缠身。我和小毛(我的乳名叫大毛，弟弟的乳名叫小毛)在与父亲分别了40年之后终于见面了。 很早就听母亲说过，我和弟弟5岁时，父亲便义无反顾地离开了我们，这一别便是四十余载。 那天，父亲召见我们的时间是黄昏，他卧室的光线很暗，老人的脸色很不好，双眼无神，说话时显得特别吃力。 我至今还记得老人说的第一句话是：“还记得桂林吗”当时我和小毛都摇了摇头。 我们怎么会记得呢那时我们兄弟俩太小了； 父亲看到我们俩直摇头，感到十分失望。 “万安，可曾记得”老人又问话了，我连忙点了点头。 那时我们已经有点儿记事了。外婆的摇篮曲、她讲的那些好听的故事、和小伙伴们去河边玩耍的情景以及河上过来过去的点点白帆都给我们留下深刻印象。 记住了伴我们渐渐长大的外婆， 自然就不会忘记万安。 在我们的童年生活里，外婆是和我们朝夕相处的人。从小我们就知道，我们和别的小伙伴们是不一样的，既没有父亲的呵护也缺少母亲的爱抚。 但到后来我们终于明白了，我们所经历的这一切辛酸苦辣，都源于我们出生于蒋家，源于母亲和父亲是情人的关系。 “铜仁，贵州的铜仁还记得不” 父亲病得很厉害，可记忆力仍然那么好，他是在追寻我们走过的足迹呢，还是在回味逝去的岁月 小毛认真地点了点头。 我名字里的那个“严”字，指的就是严父，而小毛名字里的那个“慈”字，指的便是慈母了。我们俩的性格，正好与自己的名字相吻合。我的性格像父亲，而小毛的性格更像母亲，而且有一股子与生俱来的书卷气。 铜仁留在我们记忆里的岁月，是苗族同胞美丽鲜艳的服装，叮叮作响的银饰器物以及他们的能歌善舞。 “南昌……南昌总该记得吧!”我和小毛同时点了点头。南昌这地方，我们怎么会忘记呢我们在那里入的小学，开始接受正规的学校教育。 “南京呢”父亲说话时显得更加吃力了，他浑浊的双眼有些湿润。 南京可是一个令祖父、父亲和我们兄弟俩共同伤心的地方。 令祖父伤心的原因人所共知，就不用去细说了。 让父亲和我们伤心的原因，是父亲和我们是在南京见的最后一面。 从此之后，祖父、父亲和我们兄弟俩先后去了台湾。 就在这个不大的岛上，我们父子之间40年没有见面了。父亲知道我们，我们也知道父亲。在这种情况下无法相见的滋味儿，的确是太特殊了。 实际上父亲是最容易见到我们的，因为我们学校要请他训话。 当我们听到学校要邀请父亲前来训话时，心情实在是太兴奋了。我和小毛私下议论着，我们就可以见到父亲了。 可是到了那一天，学校却宣布父亲因重要的外事活动不能来了，我们感到特别失望。 至于父亲不来训话的真正原因，我们也只能按照校方的说法安慰自己，其实心里也是明白的。 在南京分别时，父亲的亲吻和爱抚，在我们心里珍藏了40年。但重病缠身的父亲见到我们时，却没有像一般的父亲那样和我们抱头痛哭，当时，父子之间都是十分理智的。 但我想，父亲的内心深处肯定很难受，他在回忆我们的成长，也是在回忆他和母亲章亚若之间的情感历程。 一个风烛残年的长者，在回忆往昔的岁月。 “40年了……你们……过得好不好” 父亲喘息着，几乎是两个宇两个字地往外吐，十分吃力。 沉默了一会儿后，父亲说出这样的话，这是我们俩不曾想到的。 “好”，我和小毛异口同声地回答，那一刻，我们明显感到了来自父亲心底的内疚。 生活在中国四大家族之首的我们蒋家兄弟，从记事时起，就和外婆在一起生活。童年时代、少年时代，生活是相当清贫的。外婆彻底放下了书香门第之家的清高与闲适，不但卖过钢笔、袜子、塑料皮带，还卖过自家蒸的馒头包子。 我们和平民子弟、农民子弟一起生活， 当时年纪小，父母究竟是谁、做什么，连我们自己都弄不清楚。既不会对外人炫耀，更不会自视血统尊贵。 让我们至今记忆犹新的是，童年生活尽管清贫，但我们的生活仍然是丰富多彩的。从家里带到学校的午饭，早早就吃光了。我们俩就和同学们利用午休或者放学后的时间，用弹弓打鸽子、到水田捉泥鳅、下河捞鱼虾，也在草丛里抓过蛇。大家生起火来一起煮了吃，因为这里有劳动的乐趣，吃起来也格外香甜。 外婆一直对我们的读书抓得很紧。 有一次，外婆从电影院找回逃学的我们，用鸡毛掸子狠狠地抽打我们，我们流淌的泪水不仅因为疼痛，还因为愧疚，觉得我们辜负了外婆的一片良苦用心。 深夜里，外婆为我们飞针走线的情景和她日渐苍老的容颜，让我们有一种说不出的感动，我们暗暗下定决心，决不能让外婆失望。 当时，日子最贫困时，连买米的钱都没有，我们只能煮花生米当饭吃。在我们双双考入东吴大学后，生活依然拮据，总是欠着学校的房费和伙食费。 为了完成学业，我们一边上学一边做家教，总算读完了大学。 父亲已患白内障多年了，我发现，他昏花的老眼突然放射出亮光来，他几乎把全部力气都集中起来，十分吃力但声音清晰地喊出了“儿子”这个温暖的称呼。 这一声深情的呼唤，我们兄弟俩竟然等待了40年。 父亲欠了欠身子，想把两只手伸给我们，可胳膊怎么也抬不起来。 我们俩赶紧上前一步，握住老人家的手。我们明显地感觉到，老人家骨瘦如柴的手在不停地颤抖着。 我们异口同声地喊出了“父亲”这同样也是最温暖最深情的呼唤。 让生命垂危的父亲听到来自亲骨肉的呼唤，这也许是最好的精神疗法了。 我们在与父亲见面之前，就听父亲对他的老部下王升伯伯说过这样的话：“我无时无刻不在思念着我的两个儿子。”王升伯伯听了这话，知道他渴望见到我们的心情十分迫切，便安排了我们父子三人的这次见面。 父亲没有给我们什么嘱托，我们也没有向父亲提出什么要求，双方只是一次亲情的团聚。 我们俩握住了老人家的手，双双跪了下去。 一声声的呼唤，一串串的泪水从父子三人的眼中流出。 40年后父子之间的第一次见面，谁又能控制住感情的闸门呢 感情的闸门既然已经打开，就很难关闭了。40年父子之间的天伦之乐，曾被父亲执意地省略了，这究竟是为什么呢我们在心底无声地询问父亲。 实际上，关注这个问题的人也太多了，种种说法兼而有之。 不管怎么说，父亲临终时终于认下了我们，使流传在人们口头的这桩公案有了结果，我们也算是认祖归宗了。 2003年7月，我携夫人黄美伦赴桂林，双双跪倒在母亲章亚若墓前，后又为先母正名，把原来墓碑上的“章太夫人亚若”改为“先妣蒋母章太夫人之墓”，使父亲当年的这位才女情人，有了符合历史本来面貌的归宿。 为了告慰母亲英灵，漂泊在外四十余载的游子，终于回到了本应属于自己的家。 母亲若地下有知，也该含笑九泉了。 (章孝严《父亲蒋经国临终认下了我们》) 与蒋经国认子时心情最贴近的一句是：
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