与CM/Non-Agency模式相比,CM/Agency合同结构具有( )特点。
A. 业主直接与各分包商或供货商签订合同,与CM/Non-Agency相比,对业主来说,它所签合同数量明显增加,因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加
B. CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,因此CM单位所承担的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大
CM单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动
D. CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约,都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下,若业主有要求,CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)。另外,业主还可向CM单位指定与其签约的分包商或供货商
E. 合同形式一般采用“成本十酬金”方式
查看答案
项目启动会议的主要内容有( )。
A. 宣布项目正式开始工作
B. 介绍项目团队成员
C. 选择团队成员的标准
D. 宣布工作计划
E. 宣布并落实人员分工
关于业主方主要管理部门的没置原则,下列说法正确的有( )。
A. 按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B. 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求
C. 组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡
D. 管理跨度宽易造成组织层多
E. 采用跨度窄、层次多的组织结构,协调困难
Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )方面。
A. 出于自愿
B. 信息的开放性
C. 高层管理的参与
D. Partnering协议是法律意义上的合同
E. Partnering协议不是法律意义上的合同
进行施工招标的项目,招标人应向有关行政监督部门提交投标情况的书面报告。其中书面报告应当包括的内容有( )。
A. 招标范围
B. 招标方式和发布招标公告的媒介
C. 中标结果
D. 废标情况说明
E. 开标记录