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“专业务实、充满活力”是ABC软件开发公司(下称“ABC公司”)销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是公司物流团队的处事宗旨。本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，ABC公司已经在全国各主要大中城市都建有比较完善的销售网络。ABC公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。近期，ABC公司打算投资一个新项目。在投资项目分析中，发生下列现金流量：(1)3年前考察该项目时发生的咨询费20万元。(2)该项目需要动用公司目前拥有的一块土地，该土地目前售价为300万元。(3)该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少20万元。(4)投资该项目需要营运资本200万元，先动用现有项目营运资本解决。要求：请帮助分析哪些属于相关现金流量，哪些属于无关现金流量。

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顶辉集团是一家省属国有企业，主要有三大业务板块：一是农业生产资料的生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是农业产品的进出口业务，主要集中在丙分公司；三是新农村建设与农家乐旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为顶辉集团的全资子公司；顶辉集团除丁公司外，无其他关联公司。2013年，顶辉集团加大了对全集团资产和业务的整合力度，确定了“做强做大‘农’主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2013年，顶辉集团进行了如下资本运作：(1)2013年2月1日，顶辉集团以银行存款0.4亿元从A上市公司原股东处购入A上市公司20%的有表决权股份。该日，A上市公司可辨认净资产的公允价值为1.8亿元。A上市公司是一家从事农产品流通的企业，与顶辉集团的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。2013年11月1日，顶辉集团以银行存款1亿元从A上市公司原股东处再次购入A上市公司40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用0.15亿元。至此，顶辉集团持有A上市公司60%的有表决权股份，控制了A上市公司。该日，顶辉集团之前持有的A上市公司20%的有表决权股份的公允价值为0.5亿元，A上市公司可辨认净资产的公允价值为2亿元。顶辉集团从2013年11月1日起，对A上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使A上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了顶辉集团在相关领域中的重要地位。(2)2013年12月1日，顶辉集团通过司法拍卖拍得B上市公司3亿股股权，占B上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5亿元。该日，B上市公司货币资金为1.2亿元，股东权益为1.2亿元。顶辉集团2013年控制B上市公司的目的是，计划在2014年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现顶辉集团的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。(3)2013年12月31日，顶辉集团为了做强做大主业，逐步加大新兴旅游市场，以0.3亿元的价格出售了所持有丁公司20%的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为0.6亿元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，指出顶辉集团2013年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。

如果说2013年是“中国并购市场元年”，则可把此后数年称为“中国并购市场井喷之年”，在利好政策频出、企业转型升级以及IPO发行缓慢、VC/PE退出急切的综合作用下，并购市场无论从交易数量还是交易规模，都呈现出火爆的情景。在这种环境下，江南进出口集团有限公司(以下简称江南集团)也积极谋划通过并购做大做强。江南集团是一家以出口医药保健品为主业的大型集团公司，享有业内盛誉，资本实力比较雄厚，经营管理精细化程度也成熟稳定。该集团全面分析近年来的各方面形势后认为，必须顺应潮流提供规模化的经典医药保健系列产品，才能在激烈竞争中生存下来。在市场调研与筛选的基础上，经过价值链分析，其并购目标最终盯住上游客户群体中的长期供货基地公司。江达医药科技股份公司(以下简称江达医药)是一家国内上市公司，主要从事传统中药材的深度加工并专门针对出口导向生产经营，其生产的华药产品在国际市场上声誉良好，并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术，但该公司规模较小，盈利总额也相应较少，客户以江南集团等三家企业为主，多年来，江南集团是其最大成品销售客户。江南集团的战略目标是以适销产品占领市场并扩大市场。在此战略目标下，江南集团决定进行深度介入华药系列产品开发。2015年年底，江南集团开始准备收购江达医药。相关资料如下：1.并购预案。江南集团拟以现金方式收购江达医药全部股份。江南集团目前的市场价值为125亿元，估计合并后新公司的市场价值将可达到160亿元。江达医药股东要求以30亿元成交，并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为1.8亿元。2.江达医药的盈利能力和市盈率指标比较稳定，2012年净利润为15000万元、2013年净利润为10000万元、2014年净利润为14000万元，非经常性损益可以忽略不计。江达医药目前市盈率指标为12。要求：计算并购收益、并购溢价和并购净收益。

如果说2013年是“中国并购市场元年”，则可把此后数年称为“中国并购市场井喷之年”，在利好政策频出、企业转型升级以及IPO发行缓慢、VC/PE退出急切的综合作用下，并购市场无论从交易数量还是交易规模，都呈现出火爆的情景。在这种环境下，江南进出口集团有限公司(以下简称江南集团)也积极谋划通过并购做大做强。江南集团是一家以出口医药保健品为主业的大型集团公司，享有业内盛誉，资本实力比较雄厚，经营管理精细化程度也成熟稳定。该集团全面分析近年来的各方面形势后认为，必须顺应潮流提供规模化的经典医药保健系列产品，才能在激烈竞争中生存下来。在市场调研与筛选的基础上，经过价值链分析，其并购目标最终盯住上游客户群体中的长期供货基地公司。江达医药科技股份公司(以下简称江达医药)是一家国内上市公司，主要从事传统中药材的深度加工并专门针对出口导向生产经营，其生产的华药产品在国际市场上声誉良好，并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术，但该公司规模较小，盈利总额也相应较少，客户以江南集团等三家企业为主，多年来，江南集团是其最大成品销售客户。江南集团的战略目标是以适销产品占领市场并扩大市场。在此战略目标下，江南集团决定进行深度介入华药系列产品开发。2015年年底，江南集团开始准备收购江达医药。相关资料如下：1.并购预案。江南集团拟以现金方式收购江达医药全部股份。江南集团目前的市场价值为125亿元，估计合并后新公司的市场价值将可达到160亿元。江达医药股东要求以30亿元成交，并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为1.8亿元。2.江达医药的盈利能力和市盈率指标比较稳定，2012年净利润为15000万元、2013年净利润为10000万元、2014年净利润为14000万元，非经常性损益可以忽略不计。江达医药目前市盈率指标为12。要求：以三年平均数计算企业的利润业绩，运用市场法中的市盈率乘数估计江达医药产值(假定以当前的市盈率作为标准市盈率)。

方大食品科技有限公司(下称“方大科技”)为一家以新型能量补充型饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年，方大科技根据五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，结合自身经营管理实际，制定了《企业内部控制手册》(下称《手册》)，自2012年1月1日起实施。为及时检验实施效果，公司于当年7月成立评价组，对内部控制设计与运行情况进行检查评价。评价组接受董事会审计委员会的直接领导，组长由董事会指定，组员由公司各职能部门业务骨干组成。2012年9月，方大科技审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论，讨论的热点问题如下：(1)内部环境渐入佳境评价组在对内部环境各种要素进行测试时，发现缺乏足够证据来证明公司文化领域的建设态势和实施效果。人力资源部负责人表示，公司领导对企业文化建设的重视是无形的、是难以量化的，且人力资源部已制定并计划宣传贯彻《员工行为守则》，由此可以说明企业文化建设和实施富有成效。(2)风险评估何以精准方大科技曾经于2012年1月支付相当于全年销售额的1%、共计2000万元，争取成为伦敦奥运会赞助商；于2012年7月支付500万元捐助西南某省受灾地区。评价组在对公司风险评估机制进行分析后，发现上述事项均未履行相应的风险评估程序，与本公司产品的主要销售区域没有形成关联性，表现为“你在西边投你的广告，我在东边卖我的产品”，建议予以整改。风险管理部负责人表示，赞助伦敦奥运会对提升企业形象有利而无害，不存在风险；财务部门负责人认为，对外捐助属于履行社会责任，不需要评估风险，好像没有什么人对精准实施市场推广风险与文化营销感兴趣。(3)控制活动如何点穴评价组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试，发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节的内部控制设计可能存在缺陷，有关资料如下：①在资金投放领域，为提高资金使用效率，《手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资，但大额期权期货交易，必须报经总经理批准。②在资金筹集领域，为降低资金链断裂的风险，《手册》规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。③在物资采购领域，《手册》规定，当库存水平较低时，授权采购部门直接购买。④在资产管理领域，为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。⑤在商品销售领域，为提高经营效率和缩短货款回收周期，《手册》规定，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。(4)信息与沟通如何评价组检查发现，所有风险信息均经由总经理向董事会报告，建议确认为控制缺陷并加以整改。风险管理部门负责人表示，风险管理部门对总经理负责，符合公司组织结构、岗位职责与授权分工的规定，不应认定为控制缺陷。(5)内部监督有效内部审计部门负责人表示，年度评价组是由公司各部门抽调人员组成的临时工作团队，缺乏独立性，建议由内部审计部门承担相应的职责。评价组负责人认为，工作组成员均接受过专业培训，接受审计委员会领导，有足够的专业胜任能力和权威性来承担内部控制评价工作，而审计部门人手少、力量弱，现阶段无法有效承担年度评价职责。要求：根据资料(1)、(2)、(4)、(5)，针对内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督要素评价过程中的各种意见分歧，假如你是公司审计委员会主席，逐项说明是否赞同评价组的意见，并逐项说明理由。