题目内容

一家大型国际银行的项目经理和项目团队刚刚执行了一个电子资金项目，项目涉及4家大型供应商。因为银行内部合同部门不力，项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困难。为了确保未来项目不遇到同样的问题，应该( )。

A. 将所有问题都记录在备忘录中，并安排与合同部门的部门领导开会
B. 在项目收尾中，加入一项议程项目，并以容易令人接近的方式讨论这些问题
C. 通过合同变更控制，解决这些问题
D. 进行采购审计

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是( )的例子。

A. 进行独立评估
B. 为工作情况陈述制定要求
C. 建立衡量体系
D. 建立筛选体系

实施招标资格预审的目的是( )。

A. 考察实施企业的总体能力
B. 实施组织设计是否全面
C. 拟投入实施人员数量
D. 计划实施进度是否满足要求

你的公司确定签订制药研究项目的项目管理合同。由于你的公司以前未接触过项目管理，不了解根据合同可能所需服务的完整范围，所以最适当的是签订( )。

A. 总价合同
B. 总价加激励费用合同
C. 成本加成本百分比合同
D. 工料合同

买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的目标成本是200000元，目标利润是30000元，目标价格是230000元。买方还谈好了最高价格是270000元及共享比例70／30。如果卖方以170000元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方( )元的利润。

A. 21 000
B. 35 000
C. 39 000
D. 5 1 000