甲公司是一家电力公司，原本是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，以下各项属于SWOT分析的是（）
A. 甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略
B. 甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略
C. 甲公司风电产业开发经验虽不足，但具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略
D. 甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略
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甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（）
A. 导入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）
A. 竞争性基准
B. 过程或活动基准
C. 一般基准
D. 顾客基准
内部后勤是企业生产经营的基本活动，下列选项属于内部后勤的是（）
A. 接受订单
B. 产品的调试
C. 最终产品的入库
D. 原材料的装卸
现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力等因素决定着企业竞争对手的（）
A. 成长能力
B. 快速反应能力
C. 适应变化的能力
D. 持久力
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