某县某局组建新班子，县政府办副主任A调任局长，原来的领导班子中只有刘副局长留任。另一名副局长B是新提拔的干部，年轻有为，工作很有干劲。刘副局长是分管该局工作副县长的同学，很受器重，两人关系不错。副县长到单位宣布新班子任命时，特别提到老刘资历深，工作能力强，要在今后工作中发挥积极作用。A局长到任后，经过一番调研，调整了班子成员的分工。刘副局长觉得自己分管的工作不重要，没有实际内容，无心工作，经常在办公室看报纸，和同事泡茶聊天，同事关系处得很融洽。班子讨论中经常和局长讲资历，对着干，越级向副县长汇报，弄得局长A下不来台，苦不堪言。A局长怕影响班子团结，也不愿意因此得罪副县长，有些事情就拖着不解决。B副局长工作中认真完成分内的工作，还帮他不分管的科室。经常加班加点，时间一长也有怨言，但是看到A局长也加班，就没和局长说。年终民主测评时，A局长自我评价工作做得多，但是成效不大，很多事情难以协调，重点工作没有推进：B副局长也认为自己在工作中尽心尽责。局里的职工觉得A局长工作方法多、点子多，但是胆小怕事，对工作不敢抓不敢管；认为刘副局长没架子，和蔼可亲；认为B副局长能力强，但是关心下属不够，工作协调能力不强。问题： 请你分别评价A局长、刘副局长和B副局长的行为。