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从逻辑上讲项目的工作分解有6个不同的逻辑层次从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。()

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项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划进行项目成本计划即项目成本的估算与预算进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程。()

项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。()

项目风险控制就是在风险事件结束以后实施风险管理计划中预定的应对措施。()

试述肝脏病病人术前的注意事项。

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