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专业的服务公司销售的是员工的专业技能，因此重点强调的是提高销售合同全额,提高个人产出（）

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项目方案型业务的销售收入预算，较之产品型业务,最大的差异在于产品成本难于预测（）

企业设置成本中心的目的,是希望每个业务单元都以最小的资源消耗获得最大价值;每个作业单元或者为每个作业项目发生的费用，是评价管理者业绩的关键指标（）

为避免预算博弈现象发生,最核心的要素是需要董事会有一定的专业能力和职业经验做保障的（）

生产驱动型预算编制方式,通常是以产能为预算编制的起点（）