产品管理是将企业的某一部分（）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势
A. 产品
B. 产品线
C. 品牌
D. 细分市场
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产品经理的职责包括了（）
A. 对产品的市场和财务成功负责
B. 管理产品包
C. 管理产品的全生命周期
D. 为决策者提供建议
E. 跨职能协同
F. 促进管理变革
制定业务策略及计划主要考虑的风险因素包括（）
A. 市场风险、技术风险、财务风险
B. 项目管理风险、采购风险、供应链风险
C. 人力资源风险、竞争风险、政策风险
D. 营销风险、生产风险、决策风险
IPMT根据（）作出产品开发项目的重大业务决策
A. 项目计划
B. 业务计划
C. PDT的日常汇报
市场管理流程的主要步骤依次为（）
A. 理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、管理业务计划并评估表现
B. 理解市场、进行市场细分、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、进行组合分析、管理业务计划并评估表现
C. 管理业务计划并评估表现、理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划
D. 进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、理解市场、进行市场细分、管理业务计划并评估表现
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