某信息系统工程由于承建单位原因,导致实施进度严重超期,监理单位准备就此问题召集业主单位、承建单位召开专题会议协商解决,此时给承建单位发出()是最合适的。
A. 监理通知单
B. 专题监理报告
C. 监理工作联系单
D. 停工令
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配置管理是软件质量保证的重要一环。软件配置管理的基本任务包括配置标识、版本管理、变更管理、(1)和配置报告。在配置管理库中,受控库(CL)通常以(2)为单位建立并维护。 空白(1)处应选择()
A. 配置组管理
B. 配置对象管理
C. 配置审核
D. 配置库管理
文档是检查各方工作绩效及展现项目进展的历史性资料,以下关于监理文档管理的作用说法不准确的是()。
A. 便于培养监理人员
B. 可以对监理人员的工作情况进行考核
C. 可以作为总结监理工作经验的素材
D. 可以随时提供给承建单位,作为回顾历史工作状态的证据
凡工程产品质量没有满足某项质量要求,就称之为()。
A. 质量事故
B. 质量不合格
C. 质量风险
D. 质量通病
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某省级电子政务工程建设项目,重点建设内容是在已有基础软硬件环境下进行业务应用系统的开发。建设单位甲通过公开招标选择公司乙为承建单位,并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作。在建设过程中,发生了以下事件:事件1:单位甲的代表为了进一步摸清监理工程师的管理水平,特向监理工程师提出项目进度管理工具方面的一些问题。以下是监理工程师的回答:软件项目的进度管理有许多方法,但(A)不是常用的进度控制图示方法。在这几种进度控制图示方法中,(B)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(C)不仅能表达子任务之间的逻辑关系,而且可以找出关键子任务。在箭线式PERT中,用带箭头的边表示(D),用圆圈结点表示(E),它标明(D)的(F)。事件2:单位乙的项目经理称工期太紧,无法满足预期要求。事件3:项目完成后,单位甲要求项目各相关单位按照规定程序进行项目初步验收。 【问题1】作为监理工程师,针对事件1请选择恰当的选项将监理工程师的回答补充完整。供选择的答案:A~C.①甘特图②IPO③PERT④时标网状图D~F.①数据流②控制流③事件④处理⑤起点或终点⑥任务 【问题2】针对事件2的描述,为了避免工期延误,监理应对单位乙提出哪些建议? 【问题3】在事件3中,初验应该由谁组织?依据是什么?在信息安全方面还有哪些工作需要完成?