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乙公司原为生产VCD播放机的企业。随着DVD多功能播放器的出现，VCD播放机在国内几乎没有销路。此时，乙公司果断决定，一方面准备上马DVD等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。 [要求] 使用波士顿矩阵模型分析，分析VCD播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。
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H公司是日本一家电器公司，在20世纪初向“等离子”事业投入巨资，但在2005年前后，等离子已经失去了获胜的可能，因为液晶技术的质量飞速提升，价格也降得很快。H公司第三工厂在启用一年半以后便停产。 现在，只有H公司第二工厂还在生产，开工率达到八成，但全部产品均供H公司内部使用。H公司曾经想过用等离子做教育用的电子黑板，但“价格太高，几乎找不到市场”。 今年3月，H公司一反“等离子没戏了”的常态，表示：“有很多人与等离子有千丝万缕的关系，我们该如何处理等离子问题，目前还没有明确的结论。”不过市场方面的人士认为：“(撤退)只是个时间问题。” 近段时间，日元贬值、股价恢复，让日本的家电企业开始有了种奇妙的安稳感。经历了濒死的谷底，新的订单给他们带来了希望。因此，以H公司为代表的家电企业才会在是否放弃等离子的问题上踟蹰不前。然而，度过了这一段暖昧期，日本家电该何去何从，命运总该有个决断。 [要求] 中国企业向日本家电企业进口以人民币结算还是以日元结算更为有利(给出结论即可)。
X公司、Y公司是两家知名互联网公司，2013年4月29日，Y公司以5亿多美元购入X公司发行的优先股和普通股，占X公司15%的股份。 双方表示，双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，并探索基于数亿的微博用户与Y电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。根据X公司公布的数据，X公司的微博目前拥有5亿左右的活跃用户，日活跃用户为4700万，75%的活跃用户通过移动终端登录微博。这就意味着，Y公司恰当地选择了一个最优的时间节点，收获了一个可以和Y公司产生战略协同，并能够为其无线布局增添有效价值的社交类产品。 X公司方面评价此项投资表示说，双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势，打造更为活跃的微博平台，探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。 Y公司将进一步帮助微博完善其商业化的基础设施，极大且快速的帮助微博搭建起一套支付体系、信用体系，以及数据挖掘体系。 市场分析人士认为，随着Y公司的战略性投资入股，将会使市场重新评估X公司的微博的战略价值。同时，随着X公司的微博被纳入Y公司的生态系统之后，Y公司的未来空间将会更加巨大：当数亿的网购人群，和数亿愿意表达和分析的社交人群之间产生最大合力，那么Y公司的未来将会真正地成为一个像“水、电、气”一样的生态设施，这将会让它告别纯粹的经济意义，而成为一个良好的社会化商业生态系统。除此之外，X公司的微博进入Y公司生态系统之后，Y公司一直在推进的大数据战略，将会拥有更清晰、更完善的应用场景。 [要求] 根据第(1)问判定的公司战略的实施途径，指出该途径的基本特征、主要动因和常见类型。(简要列示说明，要结合案例给定信息)
下列属于审计委员会职责的有______。
下列说法正确的有______。
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