某公司是一家电子信息企业，在创建后的几年内经员工们不断努力，公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万，员工人数也在不断增加，公司规模越来越大，总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系，以便调动员工的工作积极性，推动公司再上新台阶。但实施半年后，情况不佳，先进的管理体系没有实施下去，这让总经理非常困惑。 根据背景资料，回答问题：考核结果的应用范围包括()。
A. 调动
B. 晋升
C. 业绩分析
D. 奖金
如果该公司确定以采用直接销售渠道为主，那么()。
A. 该公司应该已经招聘到一些有渠道有经验的润滑油推销员
B. 由公司直接销售的润滑油应占公司本产品销售量的绝大部分
C. 公司应重点发展那些用量比较大而地理位置比较集中的用户
D. 公司应重点发展代理商并提高其货物分配能力
库存控制要解决的两个根本问题是()。
A. 什么时候订购
B. 在什么地点订购
C. 由谁负责订购
D. 每次订多少货
E. 订购什么货
一次性订购量系统的主要特点有()。
A. 固定间隔期系统和固定订购量系统可以通用
B. 一次性订购问题的关键是确定或预测需求量
C. 由于储存时间比较短，因此储存成本不重要
D. 确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本和缺货成本
E. 由于只采购一次和只支付一次订购费用，所以不考虑订购成本
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