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管理者对下属进行激励, 意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。()

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例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。()

根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一,几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。()

当职权分裂的问题涉及许多管理者时,常常需要通过会议来协调解决。()

当发现下属不能胜任或负担过重时,也需要将授出去的部分或全部职权收回,并进行重新授权。()

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