某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元
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某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00，则说明该项目（）
A. 成本节约，工期提前
B. 成本超支，工期拖后
C. 成本超支，工期提前
D. 成本节约，工期拖后
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）元
A. 42000
B. 48000
C. 56000D
加强劳动定额管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段
A. 提高科学技术水平
B. 提高施工人员文化水平
C. 提高劳动生产率
D. 提高施工管理水平
编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟开始时间开始绘制S形曲线，如此则有（）的结果
A. 降低项目按期竣工的保证率
B. 提高项目按期竣工的保证率
C. 对节约资金贷款利息有利
D. 对节约资金贷款利息不利
E. 增加施工成本计划的数值
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