某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是______。
A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
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A．bloodB．looseC．chooseD．mood
A．autumnB．difficultyC．fluteD．suppose
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“将在外，君命有所不受”是句古话，表示承担重大军事任务的指挥员有获得不受约束的随机处置权。现代社会的许多场合中，组织的管理者也有类似的要求。请问具备以下哪个最本条件时，按上述规则行事才会有利于组织发展而不会给组织带来消极后果______
A. 行动原则已明确，过程影响因素众多，控制成本太大。
B. 承担指挥任务的人员机智果断，领导能力强。
C. 组织高层管理人员(或古代的君主)有很多其他重要的工作要开展，压力太大。
D. 环境复杂多变难事先预见，组织目标已达成共识。
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