案例:英特尔公司做出大胆的决策,大幅度地改变公司的使命 在某些情况下,公司所在的环境会发生巨大的变化,这些变化往往会改变公司的未来前景,要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订,英特尔的总裁安德鲁 . 格罗夫把这种情况叫做 “ 战略转折点 ” 。格罗夫和英特尔在 80 年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时,计算机存储芯片是英特尔的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此将它们相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了 10% ,每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时,日本的生产商则又降低 10% ,为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略,英特尔公司研究出了很多战略选择 ----- 建立巨大的存储芯片生产工厂,以克服日本生产商的成本优势;投资研究与开发,设计出更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商的并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为,所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景,最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务 --- 尽管这块业务占英特尔公司收入的 70% 。 然后,格罗夫将英特尔的全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器 （）