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男，30岁，因寒战高热，右上腹胀痛20天入院。查体：体温39℃，消耗病容，右季肋区叩痛，右肋缘下3cm可触及肝下缘，触痛。血常规检查Hb 80g/L，WBC 106×109/L，中性粒细胞92%。B超检查：肝右叶液性暗区10cm×8cm。这种严重感染的致病菌最可能来自何种病灶
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胆囊结石并发急性胆石性胰腺炎的病理解剖条件下列哪一项是不恰当的
案情：甲某因为丁某欠其20万元赌债久拖不还，便纠集乙、丙将丁某骗至自己开办的水泥场内关押。在乙、丙二人外出吃饭时，甲某对被捆绑的丁某进行殴打，致使丁某昏死过去。甲某以为丁某已经死亡，将丁某藏匿于水沟中，致其溺死。乙、丙二人回来后得知丁某死亡，十分害怕。甲某等人为了掩盖罪行、转移视线，向丁某的妻子发出一封勒索信，称丁某被绑架，索要30万元人民币放人，然后分头逃匿。甲某在逃避追捕中，登上一辆长途公共汽车，拔出刀子架在司机的脖子上胁迫司机改变行驶路线，朝山里行驶。由于路况不好，加之司机十分紧张，一路上险象环生，几度几乎翻车。乘客纷纷要求下车，甲某声称，要想下车，必须交出身上的钱物，众乘客只好交出财物得以下车，司机也乘机逃走。甲某干脆自己开车。甲某只开过农用三轮车，并不熟悉汽车驾驶，也没有汽车驾驶执照。因此路过一个小镇时，撞倒了一个行人(致其轻伤)。镇上的行人纷纷叫喊，要其停车，也有人上前阻拦，但甲某因恐惧根本不想停车，将拦截汽车的三人撞倒后(其中一人死亡，一人重伤，一人轻伤)，继续逃逸。乙、丙二人在逃匿中，搭乘一辆出租车，乘司机下车在路边小便之际，乙某突然将车开走。该车司机急追，但未能追上。乙某开车时不小心撞到路边的行人，乙某下车察看发现被撞行人受伤未死，问丙某如何处理。丙某说事到如今，管不了那么多，叫乙某赶快开车离开。乙某于是将行人拖到前方不远的垃圾站，驾车离开后4个小时，该被撞行人被发现，因抢救无效而死亡。 问题： 请分析甲、乙、丙行为的性质。
案情：冯系养鸡专业户，为改建鸡舍和引进良种需资金20万元。冯向陈借款10万元，以自己的一套价值10万元的音响设备抵押，双方立有抵押字据，但未办理登记。冯又向朱借款10万元，又以该设备质押，双方立有质押字据，并将设备交付朱占有。冯得款后，改造了鸡舍，且与县良种站签订了良种鸡引进合同。合同约定良种鸡款共计2万元，冯预付定金4000元，违约金按合同总额的10%计算，冯以销售肉鸡的款项偿还良种站的货款。合同没有明确约定合同的履行地点。后县良种站将良种鸡送交冯，要求支付运费，冯拒绝。因发生不可抗力事件，冯预计的收入落空，冯因不能及时偿还借款和支付货款而与陈、朱及县良种站发生纠纷。诉至法院后，法院查证上述事实后又查明：朱在占有该设备期间，不慎将该设备损坏，送蒋修理。朱无力交付修理费1万元，该设备现已被蒋留置。 问题： 1．冯与陈之间的抵押关系是否有效为什么 2．冯与朱之间的质押关系是否有效为什么 3．朱与蒋之间是何种法律关系 4．对该音响设备陈要求行使抵押权，蒋要求行使留置权，应由谁优先行使其权利为什么 5．冯无力支付县良种站的货款，合同中规定的定金条款和违约金条款可否同时适用为什么 6．县良种站要求冯支付送鸡运费，该请求应否支持为什么 7．冯对县良种站提出不可抗力的免责抗辩，能否成立为什么
Questions from 36 to 40 are based on the following passage:As overseas sales and profits as a percentage of total sales and profits increase, there is likely to be more headquarters’ attention paid to foreign operations. Similarly, there will be pressures to centralize control in order to deal with the growing number of global competitors and the more homogenized(同质的) needs of global consumers. The need for centralization will present more challenges for MNEs in controlling their global operations.One challenge involves management’s position in foreign facilities, where manager may see the erosion of their autonomy over marketing, production, and financial decisions. To keep those managers motivated, the company needs to include more nationalities on boards of directors and use cross-national management teams to develop practices that are globally rather than nationally oriented. But with such cross-national fertilization comes the risk of clashes between cultural traditions.A second challenge for MNEs is a consequence of their size. A number of them already have sales larger than many countries’ GDPs. To manage such organizations may require even greater decentralization and more horizontal communication among subsidiaries in different countries that are mutually dependent on parts, products, and resources. This mutual dependence among subsidiaries may in turn require new hierarchical relationships within the organizational structure.Usually headquarters would pay more attention to their foreign business if（ ）.
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