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案例分析题合同签订后,因建设单位在征地环节上出了问题,施工场地延后3个月才交付给安装公司,所以建设单位将合同开工时间延后到2013年4月1日。安装公司项目部进场后,因订购的Φ200×7mm钢管无法按时到货,向建设单位申请项目工期增加30天,建设单位不同意安装公司的合同工期增加申请,并有偿提供了库存的Φ200×5mm钢管,安装公司项目部将这批管子在未经检验的情况下,直接用于工程设备安装,监理工程师发现后,拒绝对本项目验收签字。水处理厂的设备安装工程在2014年3月11日完成后,建设单位未经工程验收及竣工结算就投入使用。水处理厂使用10天后,发现工程存在Φ200×5mm钢管变形、焊缝渗漏等严重质量问题,只能停止使用。建设单位要求安装公司维修,安装公司要求先进行工程竣工结算后,再进行维修。 建设单位驳回安装公司的做法是否正确?提供的Φ200×5mm钢管能否用于设备安装工程?分别说明理由。

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案例分析题某机电工程公司总包了1000MW机组的建设工程项目,协议规定设备和主要物资由业主采购,监理单位有业主委派,所有施工、设施、设备和物资等场地均由业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理,将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司,将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。在设备运输中,主变压器途径多省市,鉴于该设备的超宽超高和道路状况,无法由制造厂公路运输至施工现场,只有采用:从制造厂陆路运输至码头;再从码头水路运输至所在地码头;最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调,以及施工现场道路作业,使得运输工作顺利完成。在安装过程中,由于对汽轮机转子测量不到位,使得其在调试过程中出现抖动,好在不是设备质量问题,经简单处理抖动消除。 该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?

简答题 环境绩效管理

简答题 环境信息公开的作用

案例分析题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。 施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔?

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