恰当的工作范围______对成功地实施项目非常关键。
A. 变更
B. 变更控制
C. 界定
D. 确认
工程分解结构中的第三级的重要目的用于______。
A. 授权
B. 编制项目预算
C. 编制里程碑事件进度计划
D. 控制
形成正式变更令的第一步是______。
A. 提出变更请求
B. 确定项目范围
C. 发出变更令
D. 确认变更工作
下列关于工程项目分解结构(WBS)的说法,错误的是______。
A. 每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用
B. WBS中级别越高,项目工作描述越粗
C. 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
D. 正确的WBS定义了工程项目的全部范围