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下列各项中,不属于战略业务单位组织结构优点的是______。

A. 降低了企业总部的控制跨度
B. 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C. 职能专家不会只关注自身业务范围
D. 易于监控每个战略业务单位的绩效

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下列各项中,属于零基预算的是______。

A. 生产部门根据基期预算调整本期预算
B. 采购部门根据基期实际发生额调整本期预算
C. 管理部门根据预期重新编制预算
D. 制造部门继续采用上期预算

某企业2012年末的现金流量为100万元,以后按5%的增长率增长,企业的资本成本为10%,权益投资资本为800万元,债务投资资本为900万元,假设利率一直保持不变,则2012年年初的股东权益的增加值为______万元。

A. 300
B. 1100
C. 1200
D. 200

关于战略控制和预算控制说法中,错误的是______。

A. 战略控制的期间长于预算控制
B. 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法
C. 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部
D. 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为

下列有关分工和整合的说法,正确的有______。

A. 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式
B. 整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段
C. 分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段
D. 整合是要将不同的部门结合起来

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