题目内容

下列各项中，不属于战略业务单位组织结构优点的是______。

A. 降低了企业总部的控制跨度
B. 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C. 职能专家不会只关注自身业务范围
D. 易于监控每个战略业务单位的绩效

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A. 生产部门根据基期预算调整本期预算
B. 采购部门根据基期实际发生额调整本期预算
C. 管理部门根据预期重新编制预算
D. 制造部门继续采用上期预算

A. 300
B. 1100
C. 1200
D. 200

A. 战略控制的期间长于预算控制
B. 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C. 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
D. 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

A. 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式
B. 整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段
C. 分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段
D. 整合是要将不同的部门结合起来