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案例分析题1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（）。
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人力资源规划的动态性主要表现在（）。
国家对危险化学品的生产和储存实行统一规划、合理布局和严格控制，并对危险化学品生产、储存实行（）；未经（），任何单位和个人都不得生产、储存危险化学品。
随机误差的特点是（）。
【背景资料】2008年4月30日，由××公司承建的某国际商业广场B区在天井顶盖浇筑混凝土过程中发生一起坍塌事故（模架约21m高），造成8人死亡，3人受伤，直接经损失339．4万元。 事故发生后，×市政府立即派出调查组对事故进行调查。现已查明，引起这起事故的原因有：天井顶盖支模架搭设材料的质量和搭设方式均不符合规范要求，立杆钢管承载力不能满足施工荷载要求，致使支模架整体失稳；天井浇筑施工中出现局部塌陷时，现场施工负责人违章指挥支挥模工冒险作业；法律法规意识淡漠；安全管理混乱；教育培训不落实；安全监管工作不到位等。 请根据背景资料完成相应小题： 重大事故书面报告（初报表）应当包括的内容有（）
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